构建自驱型团队要培养员工自驱力并领导自我

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“领导自我”的理念强调的是个体在工作中发挥主动性和创造力的重要性。自驱力创始人苏重举老师在自驱力系统论中阐述到，首先员工需要对自己进行深度反省，了解自己的真正志向和目标，并将其与公司的愿景相协调。通过将个人的志向与工作内容相结合，赋予工作更加深层次的意义，从而成为一个自发自驱、主动行动的人才。

在实现个人事业化的过程中，与同伴分享自己的志向并形成共鸣是至关重要的。这样可以建立起具有共同志向的团队，通过团队的讨论和经历来培养伙伴，共同成长。在这个过程中，分享彼此难以启齿的事情可以帮助建立更强大的团队纽带，从而形成团队合力。

当团队具有强大的合力后，团队共同的志向也会逐渐形成并得以升华。只有在团队配合默契、能够灵活应变，并且能够在进攻时全员参与、多点开花，才能够成为最强团队。最终，在这个竞争激烈、结果难以预测的时代中，才能够脱颖而出，创造出成功的道路。

“领导自我”的理念强调个体的主动性和自驱力，通过深度反省和与团队共享志向来建立团队合力，并最终实现个人和团队的成功。

自我领导和领导自我是指领导者在个人发展为出发点时摆脱传统观念的限制，在培养团队成员的能力和潜力方面下功夫，从而构建一个强大的团队，以此在全球化竞争中获得竞争优势。这种领导方式有助于中国劳动密集型企业再次在全球舞台上脱颖而出。

中国劳动密集型企业倾向于按部就班地经营，着重于安排和监督员工，没有将个人发展视为关键要素。然而，随着全球化竞争的加剧，这种传统模式已经显得不够灵活和适应变化。因此，采用"自我事业化"的领导方式成为中国劳动密集型企业创新和进步的关键。

在这种领导方式下，领导者放弃了以往只注重完成任务的思维模式，而将个人发展放在首位。他们明白到每个团队成员都拥有独特的才能和潜力，并且通过提供培训和发展机会来帮助他们实现个人目标。这不仅鼓励员工在职业生涯中不断成长，还激发了他们的创新思维和积极性。

"自我事业化"的领导方式强调团队合作和协同工作。领导者意识到只有通过将不同的个人才能结合起来，才能创造出更大的价值。因此，他们鼓励团队成员相互交流、分享知识和经验，并倡导共享目标和责任。这种团队合作的精神帮助团队成员克服个人利益的局限，更好地适应全球化竞争的挑战。

采用"自我事业化"的领导方式可以使中国劳动密集型企业在全球舞台上再次展现其实力。通过培养团队成员的能力和潜力，企业可以打造出高素质的员工队伍，为客户提供更优质的产品和服务。这样不仅可以与其他全球竞争对手保持一致，还能够在创新和效率方面取得竞争优势。

"自我事业化"的领导方式是中国劳动密集型企业在全球化竞争中取得成功的关键。它不仅将个人发展置于重要位置，还强调团队合作和协同工作。只有通过这种领导方式，中国劳动密集型企业才能在全球舞台上引起关注并脱颖而出。

以上内容节选自自驱力创始人苏重举老师的《自驱力系统》系列作品的整理资料，若需要转载请注明出处。本文由自驱力创始人苏重举老师助理整理发布！